Irvine, CA · 월요일–금요일 9:00–18:00
Saritasa는 미국 캘리포니아 어바인에 기반을 둔 IT 서비스 기업입니다. 웹, 모바일, 소프트웨어, AI, AR/VR 개발을 한 팀에서 다룹니다. 이 페이지는 어떤 원칙으로 일하고, 프로젝트를 어떤 기준으로 운영하는지 설명합니다.
프로젝트 상담 시작하기Saritasa의 사무실은 19900 MacArthur Blvd #650, Irvine, CA 92612에 있습니다. 고객과 같은 시간대에서 협업하기 위해 미국 내 거점을 유지합니다. 필요하면 대면 미팅도 가능합니다. 원격 협업이 일반화된 지금도 이 부분은 프로젝트 초기에 차이를 만듭니다.
설계 리뷰처럼 화면을 함께 보며 결정해야 하는 자리는 시간대가 어긋나면 하루씩 밀립니다. 어바인 사무실은 그 왕복을 줄이기 위한 거점입니다. 주소와 운영 시간은 아래에 그대로 적어 두었고, 방문 일정은 문의 페이지로 알려주시면 조율합니다.
방문 일정 문의하기
웹 개발, 모바일 앱 개발, 맞춤형 소프트웨어 개발이 기본입니다. 여기에 생성형 AI 통합, 데이터 연동, AR/VR 개발이 더해집니다. DevSecOps와 커넥티드 프로덕트도 같은 팀에서 다룹니다. 영역이 넓은 만큼 프로젝트마다 담당 구성을 다르게 가져갑니다.
업무 시스템, 고객 접점 서비스, 사내 도구를 같은 기준으로 만듭니다. 기획 단계에서 사용자 흐름과 데이터 구조를 함께 정리하고, 화면과 서버가 같은 계약 위에서 움직이도록 맞춥니다. 웹과 모바일을 별도 팀에 나누지 않고 한 흐름으로 다루기 때문에, 출시 후 기능이 늘어나도 구조가 흔들리지 않습니다.
생성형 AI 기능을 기존 서비스에 붙이는 작업과, 흩어진 데이터를 한 곳에서 쓰도록 연결하는 작업을 합니다. 모델을 바꿔 끼울 수 있게 경계를 나누고, 실패했을 때의 동작까지 정해 둡니다. 자세한 범위는 AI 및 데이터 페이지에서 이어집니다.
AI 및 데이터 보기훈련, 시연, 점검처럼 실제 공간이 필요한 업무를 AR/VR로 옮기고, 배포와 점검 절차를 코드로 관리합니다. 커넥티드 프로덕트는 현장 장비와 서버가 주고받는 데이터 흐름까지 함께 설계합니다.
AR/VR 및 몰입형 경험 보기세 가지 원칙은 프로젝트 규모와 관계없이 적용합니다. 크게 시작할수록 이 순서를 지키는 것이 나중에 비용을 줄입니다.
범위를 문서로 확정합니다
무엇을 만들고 무엇을 이번 단계에서 다루지 않는지 먼저 적습니다. 회의에서 나온 구두 합의는 그 자리에서 문서로 옮기고, 다음 단계로 넘어가기 전에 양쪽이 같은 문서를 봅니다.
각 단계 끝에 확인 가능한 결과물
진행률 퍼센트 대신 직접 열어볼 수 있는 결과물을 남깁니다. 화면, 문서, 배포본 중 하나라도 손에 잡히지 않으면 그 단계는 끝난 것으로 보지 않습니다.
보안을 마지막이 아니라 처음에
권한, 개인정보, 외부 연동 지점은 설계 회의에서 함께 봅니다. 출시 직전에 보안 점검을 붙이면 구조를 다시 손봐야 하는 경우가 생기기 때문입니다.
프로젝트마다 기획, 설계, 개발, 검증 담당이 다르게 배치됩니다. 소규모 프로젝트는 한 사람이 여러 역할을 맡기도 합니다. 어떤 구성이든 담당과 결과물은 문서로 공유합니다. 이 투명성이 협업에서 가장 중요하다고 봅니다.
요구사항을 정리하고 범위를 문서로 옮깁니다. 어떤 기능이 이번 단계에 들어가고 무엇이 다음으로 밀리는지 결정하는 자리를 만듭니다. 이후 모든 단계는 이 문서를 기준으로 삼습니다.
결과물: 범위 정의서, 단계별 일정
사용자 흐름과 화면 구조를 잡고, 개발이 그대로 옮길 수 있는 수준까지 정리합니다. 예외 화면과 빈 상태처럼 눈에 덜 띄는 자리도 이 단계에서 함께 그립니다.
확정된 범위를 기준으로 화면과 서버를 구현합니다. 작업 단위마다 코드 리뷰를 거치고, 배포 가능한 상태를 유지합니다.
초기에 합의한 기준으로 결과물을 확인합니다. 통과하지 못한 항목은 다음 주기 계획에 넣습니다.
진행 상황은 주간 또는 격주로 공유합니다. 이슈가 생기면 다음 주기 계획에 반영합니다. 변경 사항은 일정과 비용 영향을 함께 정리해 합의합니다. 구두 합의만 남기지 않는 것이 원칙입니다.
공유 형식은 팀마다 다르게 맞춥니다. 이미 쓰는 협업 도구가 있으면 그대로 두고, 없으면 문서와 이슈 트래커를 함께 세팅합니다. 중요한 것은 형식이 아니라, 결정이 언제 누구에 의해 내려졌는지 나중에 되짚을 수 있는 상태입니다.
협업 주기
단계별 진행 방식이 더 궁금하시면 프로젝트 접근 방식 페이지에 전체 흐름을 정리해 두었습니다.
프로젝트 접근 방식 보기기능이 요구사항대로 동작하는지 확인하는 것에서 끝나지 않습니다. 예외 상황, 실패 시 동작, 보안 점검, 성능 확인을 함께 봅니다.
검증 기준을 초기에 정해두면 마지막에 논쟁이 줄어듭니다. 이 기준은 프로젝트마다 문서로 남깁니다. 예를 들어 결제 화면이라면 성공 경로뿐 아니라 결제가 중단됐을 때 사용자가 보게 될 화면과 데이터 상태까지 기준에 넣습니다.
성능은 목표를 숫자로 정하지 않습니다. 대신 어느 화면에서 어떤 조건일 때 느려지는지, 사용자가 기다릴 수 있는 한계가 어디인지 합의하고 그 지점을 기준으로 확인합니다. 검증 결과는 통과 여부와 남은 위험 항목을 함께 적어 공유합니다.
요구사항 확인
합의한 범위대로 동작하는지 화면과 데이터를 함께 봅니다.
예외 상황
권한 없음, 중복 요청, 네트워크 중단 같은 경우를 확인합니다.
보안 점검
권한 경계와 외부 연동 지점을 설계 기준과 대조합니다.
성능 확인
합의한 조건에서 느려지는 화면이 있는지 확인합니다.
프로젝트 종료 후 운영 주체가 필요합니다. 코드, 문서, 배포 절차를 함께 넘기고, 운영 담당자가 직접 배포할 수 있을 때까지 확인합니다. 형식적인 인수인계는 이후 유지보수를 어렵게 만듭니다. 이 단계를 가볍게 보지 않습니다.
코드와 저장소
접근 권한을 넘기고, 브랜치 규칙과 리뷰 기준을 문서로 남깁니다.
기술 문서
구조, 데이터 모델, 외부 연동 지점을 새 담당자가 읽고 이해할 수준으로 정리합니다.
배포 절차
운영 담당자가 직접 배포를 한 번 이상 해보고, 막히는 지점을 그 자리에서 정리합니다.
초기 운영 지원
넘긴 직후 발생하는 문의를 처리할 창구와 기간을 미리 정해 둡니다. 범위와 기간은 프로젝트마다 다릅니다.
자체 개발팀이 부족하거나, AI·AR/VR처럼 새 영역을 시도하려는 기업에 맞습니다. 이미 완성된 제품의 작은 수정만 필요하다면 더 작은 팀이 효율적일 수 있습니다. 범위가 클수록 초기 정리의 가치가 커집니다. 이 점을 상담에서 솔직하게 안내합니다.
잘 맞는 경우
다른 선택이 나은 경우
이런 경우에도 구조 점검이나 기술 검토만 따로 도와드릴 수 있는지 상담에서 함께 봅니다.
해결하려는 문제와 지금 쓰고 있는 시스템, 대략적인 일정만 있으면 첫 상담이 가능합니다. 화면 설계나 상세 요구사항은 첫 상담 이후에 함께 정리합니다. 기존 문서가 있으면 그대로 보여주시는 편이 빠릅니다.
주간 또는 격주로 정해진 형식의 공유를 받으시고, 이슈가 생기면 다음 주기 계획에 반영된 모습을 함께 확인합니다. 결정 사항은 문서로 남기 때문에 나중에 되짚을 수 있습니다.
새 요구가 들어오면 일정과 비용에 미치는 영향을 함께 정리해 제안합니다. 양쪽이 확인한 뒤에만 계획에 반영하고, 반영된 내용은 다음 공유에 다시 적습니다.
인수인계 단계에서 초기 운영 지원 창구와 기간을 미리 정합니다. 그 이후 유지보수를 어떻게 이어갈지도 인수인계 시점에 함께 상의합니다.
산업별로 다뤄 온 프로젝트 유형과 접근 방식은 산업별 적용 사례 페이지에 정리해 두었습니다. 상담 시에는 고객사의 상황과 가장 가까운 사례를 중심으로 설명드립니다.
문의를 남겨주시면 담당자가 확인해 회신드립니다. 첫 대화는 어떤 문제를 풀고 싶은지, 지금 어떤 시스템을 쓰고 있는지 확인하는 자리입니다. 만들 것이 정해지지 않은 상태로 오셔도 괜찮습니다.
프로젝트 상담 시작하기